Suite à la crise sanitaire, l’Orchestre National de Lille (ONL) a observé une mutation profonde des comportements de son audience : une fréquentation plus volatile des abonnés historiques et un déficit de notoriété auprès du jeune public.
Dans cette période charnière, marquée également par l’arrivée d’un nouveau Directeur musical, l’institution avait besoin de se redéfinir pour rester vivante et attractive. L’enjeu n’était pas seulement de remplir les salles, mais de recréer un lien émotionnel fort avec tous les publics.
